Quy trình chuyển đổi số thành công cho doanh nghiệp.

5. Áp dụng công nghệ mới, cải tiến
Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp khó khăn trong việc xây dựng hạ tầng công nghệ cho chuyển đổi số. Vì vậy, việc áp dụng công nghệ mới cần được chuẩn bị kỹ lưỡng.

Hiện có nhiều nền tảng công nghệ hỗ trợ chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần chọn lựa các công nghệ phù hợp và hiệu quả nhất. Quyết định sai lầm có thể khiến nhân viên không thể áp dụng công nghệ hiệu quả, dẫn đến nguy cơ thất bại.

Để đảm bảo thành công trong chuyển đổi số, doanh nghiệp nên tìm hiểu và chọn những công nghệ phù hợp với nhu cầu và khả năng của mình.

Công nghệ mới trong quy trình chuyển đổi số

6. Đánh giá và cải thiện lại quy trình chuyển đổi số
Sau khi thực hiện xong 5 bước đã được nêu trên, doanh nghiệp cần đánh giá lại toàn bộ quá trình cũng như là kết quả đạt được có đáp ứng được với mục tiêu đã đặt ra không? Nếu chưa hoàn thành tốt thì cần có những biện pháp nào để cải thiện chuyển đổi đó?

Hoàn thiện quy trình chuyển đổi số

7. Quy trình chuyển đổi số giữa các phòng ban
Quy trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp thường liên quan đến nhiều phòng ban, mỗi phòng ban sẽ có những nhiệm vụ và quy trình riêng biệt cần được số hóa. Dưới đây là danh sách các phòng ban chính thường tham gia vào quá trình chuyển đổi số:

Phòng Mua hàng:

Lập đơn hàng
Gửi yêu cầu mua hàng
Phê duyệt và đặt hàng

Phòng Bán hàng:

Quản lý khách hàng
Tự động hóa quy trình bán hàng
Xử lý đơn hàng
Giao hàng và hậu mãi

Phòng Nhập hàng:

Theo dõi và quản lý việc nhập hàng
Kiểm tra và lưu trữ thông tin hàng hóa

Phòng Xuất kho:

Quản lý xuất hàng
Đảm bảo việc xuất hàng nhanh chóng và chính xác

Phòng Kế toán:

Quản lý và chi trả hóa đơn
Lập kế hoạch thanh toán
Phê duyệt thanh toán
Theo dõi công nợ

Phòng Nhân sự:

Quản lý nhân sự
Đào tạo và phát triển nhân lực
Quản lý lương thưởng

Phòng Sản xuất:

Quản lý quy trình sản xuất
Theo dõi chất lượng sản phẩm
Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Phòng IT (Công nghệ thông tin):

Quản lý hệ thống công nghệ thông tin
Đảm bảo an ninh mạng
Hỗ trợ kỹ thuật cho các phòng ban khác

Phòng Marketing:

Quản lý chiến dịch marketing
Tự động hóa tiếp thị
Phân tích dữ liệu marketing

Phòng Quản lý dự án:

Lập kế hoạch và quản lý dự án
Theo dõi tiến độ dự án
Quản lý rủi ro dự án

Phòng Dịch vụ khách hàng:

Quản lý yêu cầu hỗ trợ của khách hàng
Theo dõi và giải quyết khiếu nại
Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Mỗi phòng ban sẽ cần có các hệ thống và công nghệ phù hợp để hỗ trợ quá trình chuyển đổi số, đảm bảo mọi quy trình hoạt động được tự động hóa và tối ưu hóa hiệu quả.

….xem tiep….https://sthink.com.vn/quy-trinh-chuyen-doi-so.html

THƯ VIỆN ẢNH

Click vào để phóng to ảnh/ video dưới dạng slide